江门猎头专家谈企业招人
又到年尾，许多企业高层人员的合同都签在年底，因此，这个时期也是企业高层变动较频繁的季节，企业开始借助人才市场或猎头公司寻找需要的人才，然而由于招聘渠道、用人误区，一些企业经常感觉聘用的人才“货不对版”。记者近日就此采访了江门第一家猎头公司的副总经理李向阳，解析我市企业尤其是民营企业如何当好一名“伯乐”。
民营企业奇缺优秀人才
江门一家民营企业，在行业内做的非常成功，现在该企业年产值已经超过千万元，但是这家企业的老板很苦恼，企业从开拓市场、公司经营、人事管理等等所有的事情都是他在干，“我出差一星期，回来这个公司还是不是我的我都不知道了！”这位企业家直言。
荷塘某家族企业同样面临这样的问题，公司从上到下任何事情都要由老板亲自解决，甚至车间工人吵架，都要他出面充当“包公”来“断案”。
“这些都是民营企业缺乏人才的表现，在江门乃至全国，民企奇缺人才已经成了不争的事实。”李向阳分析道。目前，企业人才缺口最关键的还是在高级人才上，这些人才学历普遍在大专以上，工作经验至少５年，在原就职企业已经能独当一面，另外，这些人才都具备感染周围同事的人格魅力。李向阳说，这些人才都不愁找不到工作，企业在寻找人才时应多渠道地发掘。
外企与民企的人才需求差别
“外资企业尤其是跨国企业，他们都具备较好的企业内部管理机制，因此在企业发展中，他们最需要的是专业技术人才，尤其在以制造业为主的江门，外资企业的人才需求体现的十分明显。”李向阳说，外资企业在招人时目标明确，因此能在较短的时间内招到合适的人才。
然而，很多民营企业在招人时，却出现了困惑，因为他们不知缺乏的是哪类人才，许多企业家想要招既懂技术又懂管理，甚至还要懂经营的全能人才。“说实在，在现在人才越来越细分的职场，几乎不存在这样的‘全才’。”李向阳告诉记者。通过分析，他们发现民营企业最需要的是真正懂管理的人才，因为许多民营企业家白手起家，靠一身本领打天下，他们本身就是一个难得的技术（或经营）人才，但是当企业发展到一定规模时，都会遇到“管理瓶颈”，“年产值几十万元的企业与年产值几千万元的企业在管理上有天壤之别，对于民营企业，他们最需要的是一位管理专家为他们建立一套完善的管理机制，除去企业发展过程中因管理缺位而产生的阻力。”
企业家要以广阔的胸襟接纳人才
江门的企业以民营企业为主，而民营企业又以家族企业为主，在中国，家族企业的管理一直困扰着许多企业家。在江门就有这样一个例子：一个典型家族企业，企业的老总非常有才气，他想寻找一位“千里马”为他管理自己的企业，让自己能腾出时间做想做的事。通过猎头公司他挖到一家港资企业的副总，这位高管进入公司后，进行了一系列大刀阔斧的改革，然而这家企业的中层几乎都是家族成员，管理遇到了阻力，新任的副总甚至连岗位调动的权力都没有，当企业老总不再像起初对企业革新那样提供坚定的支持后，这位高管向企业家递送了辞呈。
相反，我市一家环保型企业，在引进人才中实现了飞跃式的发展。当初为了聘请到优秀的人才，该企业老总甚至“三顾茅庐”，亲自到深圳，邀请他看中的这位高管，除了给予高薪，还承诺只要公司的发展能实现预期目标，他将会出让一部分股份给这位高管。现在这家企业已经开始向全国布局，进入快速发展阶段。
“企业家应该在企业管理中实现自我突破，以广阔的胸襟接纳人才，并给‘千里马’一片驰骋的天地，这样他们才能施展才华，带领企业步入规范化管理、规模化生产的快速发展轨道。”李向阳说。
民营企业奇缺优秀人才
江门一家民营企业，在行业内做的非常成功，现在该企业年产值已经超过千万元，但是这家企业的老板很苦恼，企业从开拓市场、公司经营、人事管理等等所有的事情都是他在干，“我出差一星期，回来这个公司还是不是我的我都不知道了！”这位企业家直言。
荷塘某家族企业同样面临这样的问题，公司从上到下任何事情都要由老板亲自解决，甚至车间工人吵架，都要他出面充当“包公”来“断案”。
“这些都是民营企业缺乏人才的表现，在江门乃至全国，民企奇缺人才已经成了不争的事实。”李向阳分析道。目前，企业人才缺口最关键的还是在高级人才上，这些人才学历普遍在大专以上，工作经验至少５年，在原就职企业已经能独当一面，另外，这些人才都具备感染周围同事的人格魅力。李向阳说，这些人才都不愁找不到工作，企业在寻找人才时应多渠道地发掘。
外企与民企的人才需求差别
“外资企业尤其是跨国企业，他们都具备较好的企业内部管理机制，因此在企业发展中，他们最需要的是专业技术人才，尤其在以制造业为主的江门，外资企业的人才需求体现的十分明显。”李向阳说，外资企业在招人时目标明确，因此能在较短的时间内招到合适的人才。
然而，很多民营企业在招人时，却出现了困惑，因为他们不知缺乏的是哪类人才，许多企业家想要招既懂技术又懂管理，甚至还要懂经营的全能人才。“说实在，在现在人才越来越细分的职场，几乎不存在这样的‘全才’。”李向阳告诉记者。通过分析，他们发现民营企业最需要的是真正懂管理的人才，因为许多民营企业家白手起家，靠一身本领打天下，他们本身就是一个难得的技术（或经营）人才，但是当企业发展到一定规模时，都会遇到“管理瓶颈”，“年产值几十万元的企业与年产值几千万元的企业在管理上有天壤之别，对于民营企业，他们最需要的是一位管理专家为他们建立一套完善的管理机制，除去企业发展过程中因管理缺位而产生的阻力。”
企业家要以广阔的胸襟接纳人才
江门的企业以民营企业为主，而民营企业又以家族企业为主，在中国，家族企业的管理一直困扰着许多企业家。在江门就有这样一个例子：一个典型家族企业，企业的老总非常有才气，他想寻找一位“千里马”为他管理自己的企业，让自己能腾出时间做想做的事。通过猎头公司他挖到一家港资企业的副总，这位高管进入公司后，进行了一系列大刀阔斧的改革，然而这家企业的中层几乎都是家族成员，管理遇到了阻力，新任的副总甚至连岗位调动的权力都没有，当企业老总不再像起初对企业革新那样提供坚定的支持后，这位高管向企业家递送了辞呈。
相反，我市一家环保型企业，在引进人才中实现了飞跃式的发展。当初为了聘请到优秀的人才，该企业老总甚至“三顾茅庐”，亲自到深圳，邀请他看中的这位高管，除了给予高薪，还承诺只要公司的发展能实现预期目标，他将会出让一部分股份给这位高管。现在这家企业已经开始向全国布局，进入快速发展阶段。
“企业家应该在企业管理中实现自我突破，以广阔的胸襟接纳人才，并给‘千里马’一片驰骋的天地，这样他们才能施展才华，带领企业步入规范化管理、规模化生产的快速发展轨道。”李向阳说。
