在姐的从业生涯中，今天上午发生的事数不胜数，姐勉强淡定，但仍做不到平静。
　　
　　姐先交待一下背景：一个300多个的内地中等民营公司，主要是靠改制优势吃饭。相对封闭垄断，酬绩 绩效都落后死板，没什么激励性。后勤人员几乎都是乱七八糟的关系，从不主动辞退员工。于是人员懒散，考核不严是长期存在的了。去年大boss发话了，要改变，要改进！
　　
　　尼玛，姐做为人资行政负责人，首当其冲了。但一些敏感关键的东西姐是没胆子动更没权力动的，（如薪酬绩效、人员调整，子公司老大都不敢动。）但人资部门总要总事呀，于是姐决定先从好做的事情慢慢来，比如劳动纪律、办公室卫生、设备维护保养什么的。今年还是有一定起色。上个月要求每个后勤人员每月要擦拭电脑的灰尘（注意，只是擦灰，其它不管。）
　　
　　姐是这么操作的：
　　一、下发管理制度（下发前征求各部门意见）
　　二、下发通知强调文件精神，全公司张贴，重申每月检查一次；
　　三、月例会上再次强调；
　　四、检查前两小时，打电话到各部门提醒；
　　五、随机抽一个其它部门领导参与检查。
　　
　　上周五检查结果下来了，一些人还是没擦。没事，还是原谅大家，出个通报提醒一下，不扣款。
　　
　　今天通报发出去，绝大部分部门都接受了。除了华丽丽的财务部。
　　
　　
　　姐一到财务部，立即受到围攻！一飙悍的大姐冲我怒吼：这是我的耻辱啊！！！！！！这是我第一次被通报啊！！！！！你检查那天我请了假啊！！！！！！请了假怎么打扫啊！！！！！！你给我记住啊！！！！！！你怎么对我我怎么对你啊！！！！！！！！balabalabala!!!!!!!!!
　　
　　旁边的人开始帮腔：张三以前猴年马月没打扫你怎么不管啊！！！！！！维修电脑的把粉倒我们花盆里了啊！！！！！！！！打印机不好擦啊!!!!!!!balabalabala!!!!!!!!!
　　
　　
　　姐在咆啸中无力地解释：要求打扫电脑的要求一、二、三、四种方式再三传递到了部门，如果您不知道这个信息，只能是部门没传递到位。即使请了假，可以提前打扫或者同事帮忙，这是部门内部可以安排.
　　
　　这时财务部门出来了，冷冷的说：反正我们不要脸，随便通报吧！
　　
　　
　　同行们，姐虽然这些年皮厚了不少，还是在咆啸声中被影响了情绪，何况姐肚子里还有小宝宝。
　　
　　来说说你们的意见吧。