本人现就职一家公司 任销售部门主管一职，经常会召集区域经理以及店长和营业员开会，因为各营业厅分布在不同的地方，最远的两个厅之间车程单程要2个小时。而白天又要上班，所以很多时候开会只能下班后，每次开完会都比较晚了。不去吃饭又感觉说不过去，请吃饭呢，公司又不能报销，自己一个月工资也就那么几千块，10来个人，有时候30来个人 随便吃一顿都几百上千，每次区域经理都不停说：什么说主管要请客，那么大个领导不请客怎么说的过去，每次都在那叫嚣，反正自己又不用出钱？所以很多时候不知道该怎么处理，请呢， 一个月工资开几次会都没了。不请呢，又觉得那么远过来开会不容易，所以，已经有请过几次了。这是个困扰我的问题，特别其中一个区域经理，反正经常就是在那叫嚣，毕竟大家都是打工的，说起工资也不高，偶尔一次倒也没什么，因为一个月会开几次会，求职场高人指点迷津，化解此问题。谢谢。

　　其实当一个经理人必须要懂心理学，否则你怎么能带好一支队伍，对于他们，两种方法：一种是以你个人名义明说，说不能报销，都是你自己掏腰包，二种是以名义公司说为了节源开流，减少招待费用！至于说话技巧你自己把握。 　　
　　
　　
　　　这还不简单:
　　 1. 你的主要矛盾是打击那个区域经理,可以这样说:我已经请4次可了,现在我提议由次区域经理请1次客,同意的大家举手!
　　 2.作为领导请几次客是很有必要的!多了就不好,你可以在他们提议请客的时候说,按级别来,高的多出,低的小出!
　　 3.还可以这样说:你们达到某某要求,我将资助部分钱,给大家庆功(要经理多出) 　　先点菜，然后AA制

　　其实呢，请下属吃饭这个头是你自己起的。这个头儿起得不好。作为上司，要十分明白自己在做什么，一句话，一件事，在做的时候，都要想得长远一点。比如，因为开会晚了，所以让上司请吃饭，这个理由根本不成立。只要你不开那个头，自然没有今天的烦恼。
　　我的意见，从下次开始，直接告诉大家，你请不起大家了，要想吃，就AA。
　　你是上司，习惯也罢，风气也罢，主导的应该是你。
　　何必为此烦恼呢？ 　　很理解楼主的难题，一方面出于人情很难开口拒绝，另一方面出于维护自己的领导权威也需要适时给下属一点甜头。
　　作为一个领导要把握好这个力度，适时适当的请客可以达到增加感情、鼓舞士气的目的。但是考虑到个人的财力的确是很难周全。楼主可以考虑下是否需要如此频繁的开会，其实感觉许多的会都是可有可无的，控制好每一次会的效果，多培养下属解决问题的能力。
　　如果这些会的存在很有必要，即使请客可以和几个区域经理一起出钱嘛，他们出了血估计就不会那么叫着请客了 　　可以借助其他名义请客，搞活动，次数不会像开会这么频繁，比如某某生日会，有些大的节日~，自己带起了头，每个人都有机会请~，做主管说到底还是做人艺术，就是要跟下属混在一起~