电气发展概况

　　一是战略管理不断强化，发展方向目标坚定明确；二是全力以赴抢抓订单，市场开发取得良好业绩；三是加强集团协调管控，经济运行质量稳步提高；四是持续优 化资源配置，产业结构调整明显加快；五是提升科技创新能力，有力助推企业持续发展；六是认真履行社会责任，努力推进和谐企业建设。

　　品牌建设

　　品牌是一种名称、术语、标记、符号。一个技术成熟的品牌包含很多要素，但核心是品牌自身的吸引消费者的独特魅力。品牌核心价值是以产品为基础，并带给用户及消费者的实际利益。

　　在市场经济中，检验品牌最好的标准是由市场来决定，由销量来决定。如正泰集团主导产品是低压电器系统，其中微型断路器———小开关年产销3亿极，销量居 国内领先。这足以说明，销售是品牌价值的首要衡量标准。同时，品牌承诺使用户产生信任感，以及产品性能稳定带来的信任感。如常熟开关制造有限公司生产的塑 壳断路器及万能式框架断路器，性能优良，成为国内知名品牌。拥有配电电器、控制电器、电力质量与系统自动化器件、新能源保护控制电器等，其供配电电器产品 在国内市场占有率保持领先地位，性能质量国内也保持领先水平。

　　目前，我国电气工业大部分产品以国内品牌为主，从发电、输电、配电、用电等总量可以满足市场需求。总体评价是安全可靠、性能良好，并且已经由国内市场转向国际市场。

　　尚存差距

　　但是，与国际先进水平相比，我国电气工业还存在一定的差距，其主要表现：一是产品 质量不稳定。部分产品可靠性、一致性、稳定性较差，故障率高、寿命周期短。如风电装机规模容量已成全球第一，但可利用小时年均不到2000小时，发电量低 于在中国的跨国集团水平，而且风机的性能质量也不如国外的好。此外，我国电气企业或产品没有一个成为世界品牌，但全球50多家电气跨国企业中有80多个世 界品牌是在中国制造。此种现象说明，我国企业的创新能力不够，但加工能力很强。一个不争的事实是，我国电气工业大而不强，知名品牌太少，精品太少。

　　二是自主创新能力弱。这在中小企业身上表现尤为突出。我国电气工业部分产品技术含量低，大多数为中低档产品，且产能过剩，高档产品研发能力不强，产业化 能力弱。以中小型电机为例，属于高效节能的电机比重目前仅占3%。而西门子、ABB、AB公司研发的高效和超高效电动机已经形成产业化和市场化，效率分别 达到92%~95%，并符合欧洲1级能效标准。

　　培育品牌

　　当前，国内市场国际化趋势日益明显，对电气产品的质量要求不断提高。为此，广大企业要将实施质量品牌战略，视为转型升级的中心任务，向质量效益型转变。

　　电气工业转型升级并不意味着推倒与全部重来，而是传统产业与新兴产业发展并举。要通过提高传统产业技术水平，提升产品质量，把主业做优做强，用新技术改造提升传统生产工艺，同时大力培育战略性新兴产业。

　　大力发展燃机，积极发展核电，以及风电、太阳能及生物质发电技术等，都是朝阳产业，发展前景十分广阔。同时，也不能忽视火 电项目的建设。但其关注的重点应是提高发电效率，降低供电煤耗，积极采用高效、节能、环保的发电设备。在全国运行百万千瓦的火电机组中，目前具有良好创新 能力的是上海外高桥三电厂。

　　创新驱动

　　实现产业转型，就要以创新为驱动力。比如要按照市场需求发展新产品，不断创新；重视和实施好重大装备关键产品、关键技术的首台（套）示范工程；对产品加工、组装、试验能力进行技术改造；组织企业进行产业链整合，提高产业集中度。

　　实现产业转型，必须具备四个能力：一是生产能力，即产能；二是技术能力，包括研发新产品能力，人才及试验设备；三是信息化能力，包括信息化技术与企业各项业务整体融合能力；四是营销能力，包括售后服务、保修期间服务到位。

　　产业转型的目标是实现国际一流、国内领先，进一步提高电气工业中传统产业先进产能的比重，不断掌握核心技术，在关键技术上有所突破，进一步增强国际竞争力，并使我国电气工业装备实现数字化、智能化、自动化。同时，大力提升装备本身的附加值，提升产品的可靠性。