1.不要快速做录用决定。通常情况下企业招聘高级管理人才都十分着急，当尽管如此，也不能急于做出决定，因为匆忙做出的录用若是出现了问题将会给企业带来严重的后果。

　　2.不要“一见钟情”。在选择企业高级人才时一见钟情的成功率并不是很高，一见钟情通常发生在外部招聘上，因为内部人选我们往往了解他们的缺点，外部人选却往往只能看到其优点。

　　3. 不要少于两个人选。货比三家这是很多人都知道的，对公司举足轻重的高管更需要我们慎重，要至少两个人做比较，才能选出相对理想的人才。

　　4. 不要寻找天才。如果您有幸遇到这样一个人，他看上去什么都好，没有任何缺点，你一定要当心。没有缺点的人通常是可怕的。

　　5. 不要轻信大公司的来历。企业领导者一听到对方在大公司做了几年，就主观认为这个人一定很能干。但大公司的人并非个个有能力，即使有能力也通常只是某一个方面的能力，不一定有适合您公司的能力。这不是说我们不能从大公司招人，而是要了解这样的人是否会适合您的公司。

　　6. 不要轻信头衔。企业在招高管的时候，知道对方的头衔和自己岗位名称上很匹配就一味的认为这个人才是适合的，却不知道同样是“XX总监”头衔的人选，如果来自不同的行业，不同规模的公司其水平和能力会有天壤之别。

　　7. 不要轻信学历。有些企业老板因为自己学历不高，就十分崇拜高学历的人才，以为高学历的人一定是聪明能干的人。但学历与能力以及学历与人品并不能划等号。

　　8. 不要忘记做背景调查。招聘高管时一定要做背景调查，一定要调查他为什么离开上一家公司，一定要想办法了解这个人过去所做事情是否真的像他说的那样有好结果，一定要了解和他共事过的人如何评价这个人。

　　9 不要独断专行。高管的好坏影响非常大，要尽量让更多的人参与选拔或招聘决策，例如董事会成员，其他高级管理人员及相关骨干员工。

　　10. 不要不设试用期。不论是内部提拔还是外部招聘高管，都应该设置一个试用期。如果是外部招聘，我们应尽量在这个人进入公司前有与其合作和相互了解的机会以便我们能有更好的判断。