要注重内部客户体验

　　传统的人力资源管理政策和机制大部分都是自上而下的，尽管这样操作的好处显而易见，但是随着员工年龄结构不断变化，以前的政策对于他们的吸引、保留和激励效果在不断递减;而且隔代思维模式即使在用心换位思考也很难做到“暖心”的政策出现。

　　利用社交化效应提高雇主品牌

　　在互联网时代中每一个自媒体都是一个移动的宣传平台，而这些平台显而易见的是雇主品牌的传播，其实雇主文化就是解决除了金钱还能用什么留住员工，成了薪酬福利的有效补充，将来，企业人力资源管理者会在社交监控、传播、回应和引导环节进行干预和管理，最大程度化地提高企业雇主品牌价值和员工存在感和企业荣誉感。

    　跨界思维需要HR成为“多面手”

　　进入互联网时代，单一的知识结构很难适应不断变化的市场和职场环境。站在人力资源管理者的角度来说，除了内部运营管理、行业产业链知识、业务流程、财务管理、互联网思维还必须具备专业知识和经验，人力资源管理者需要更早一步实现“跨界”。

新型福利受到职场年轻群体的青睐

　　相比较传统福利新型福利更容易受到年轻群体的欢迎。将来普通薪酬的企业比例会呈下滑的趋势，伴随经济下滑和企业转型压力的递增，企业更倾向给核心员工加薪，同时，大部分企业的涨薪空间和力度都有减少，这种情况下，福利和津贴能够发挥的作用就表现突出了，一些屌丝化、新兴的福利也能起到很大的鼓励效果，有效的提高员工满意度。

　　传统企业“迭代创新”能力需增强

　　沃锐猎头机构讲：通常，作为内部运营体系之一的人力资源管理，在机制框架和流程确定之后，在短时间内很难做到改革和创新。而且企业人数过多，少量的改变就会引发不必要的矛盾和冲突。其次，在企业没有明显的员工流动现象时，企业高层很难给予人力资源足够的支持来进行变革。特别是关于薪酬、福利方面的创新往往面临着成本提高，众口难调方面的考虑，所以，传统企业在‘迭代创新’上还有较长的道路要走。