一、减少无效活动

　　改善绩效最直接最简单的方法是建设无效活动。无论是企业还是个人都可采用，多让员工问个为什么，就可以避免很多无效活动。例如，“为什么要这样做?”“为什么不用更简单的方式?”“为什么要分开几个人做?让一人承担不也行吗?”现下国内企业员工多进行无效活动，一是企业培训的不足，二是职责不清造成，三是企业管理方式的落后，四是员工个人不良习惯所致。

　　二、提升个人技能

　　提升个人技能这是一个简单易行的方法，企业只需设立一个技能提升奖励就好了。

　　三、改变工作方式

　　工作方式改变的关键在于创新。企业要鼓励员工创新，引导员工去探索创新的工作方式。有时候创新改变工作的地点，改变工作的时间都能带来效率的提升。活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。

　　四、改变管理方法

　　改变管理方法也需增加企业的投入，至少需要增加时间上的投入。需要对现有管理方式的检讨，找出不适合企业的管理方式，探讨大家都能够认可的管理标准，摒弃掉只增加管理负担，而不能带来绩效的管理手段，例如，层层汇报、层层监督等等。

　　如果企业采用外聘专家来帮忙改善管理方法，就会产生资金上的投入。

　　五、开展合理化建议

　　开展合理化建议也被称之为员工参与管理。在 传统管理体制下，员工用腿不用脑，当然也就出工不出力。员工一切听从上级安排，也无法对工作结果负责。员工参与管理，能够极大地调动其工作积极性和主动性。“管理得少才能管理得好”就是依靠员工参与管理，让每一个员工对工作负责，从而大大减少“大家负责大家都不负责”的职责不清现象。“高手在民间”，开展员工合理化建议活动让企业起死回生的案例也不鲜见。

　　六、借鉴行业经验

　　通常选择采用借鉴行业经验需要老板有远见，并且善于学习。各行各业都有走在前列的标杆行业，在管理实践中，原封不动的照搬照抄无益，借鉴转化则无不可。此外，还需吸取同行业中失败的教训，避免别人走过的弯路，规避别人失败的陷阱，较少自身探索的成本，也不失为一种改善。

　　七、变革管理思想

　　这或许是改善绩效最有力的方法。企业人均绩效底下，主要还是由于管理思想落后。很多老板将企业当成个人的私有财产。切记，企业是一个大家共同挣钱的平台，而非老板一个人的平台。因此，无论那个方面的欠缺都会影响企业平台的稳定与发展。改变管理的方式方法，改变对企业的认知、激活所有方面的潜力，企业发展的动力上升至十倍，甚至是百倍都有可能。毕竟，思想解放的力量造就今天中国经济的巨变是最好的证明

　　八、进行企业文化建设

　　企业管理本就不复杂，主要依靠文化、制度和流程。企业文化的建设属于精神层面。企业进行文化建设，凝聚员工想法，培养团队精神，培养良好的工作习惯。对企业绩效的改善可以产生持续的推动力。但是它不属于短期见效的方法，而是需要持续坚持，不可急功近利，不能急于求成。