壹

工作时间越来越长，

咋就停不下来？

室友的师姐最近工作上碰到点问题，就告假休整一阵子。

师姐说她现在的工作内容涉及太多，太不利于个人提升了！

她去年就和老板深聊过一次，最终确定把工作重点放在市场策划上。

但后来发现完全执行不下去，创业团队人少，临时分配的事情太多，重点工作也没忙出啥成果。

“前段时间是漫无目的地瞎忙，这段时间是根本没忙到点子上！”

“现在工作时间越来越长，效率越来越低。”

“哎，你们帮我分析分析。”

既然师姐发了话，我和室友就开始找病因：

① 没目标地忙，是不是因为没有识别出工作重点呢？

② 忙的都是非重点事项，不就是因为没掌握区分工作轻重缓急的方法吗？

而这两种瞎忙状态，归根结底都只是一个原因：没有抓好工作重点。

贰

你为什么抓不住工作重点？

可以说，大部分抓不住工作重点的问题都是出在下面两点上：

① 缺乏“以终为始”的工作理念，不会识别工作重点

② 没掌握区分工作轻重缓急的方法，忙的都是非重点事项

问题一：缺乏“以终为始”的工作理念，不会识别工作重点

“以终为始”（Begin with the end in mind）源自于史蒂芬·柯维的《高效人士的七个习惯》，

它讲的是：任何事物都需要两次创造，第一次是在脑海里酝酿，第二次才是进行实质创造。

换句话说，就是想清楚了目标，然后再努力实现。

它包含有两层含义：

① 以最终结果为目标，在行动前定下每一步走向结果的工作内容；

② 从最终结果为标准，在行动中及时调整自己的工作方法。

但这里面还有一个关键点是，

“以终为始“中的”终“到底是什么？

我问室友师姐，你的工作重点是怎么确定的？她回答说是根据自己的岗位要求。

师姐的问题，其实就是我们在识别工作重点时出现的最大问题：

按照岗位要求，而不是核心指标来定自己的工作重点。

因为岗位职责一般是粗放的，而且落后于最新情况。

可以说，岗位层级越低，接受工作时越被动。

如果你不能看到自己工作背后的价值和存在的逻辑，那么就只能像师姐一样，被动地看着自己原有的重点工作不断被打破，工作内容总是在变动，而无能为力。

这样的工作思维也会给你的职业发展上埋一个极大的坑：

限制你的思维仅从局部考虑问题，加大你往上一个岗位提升的难度。

问题二： 没掌握区分工作轻重缓急的方法，忙的都是非重点事项